近日，山東分公司積極貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，攻堅(jiān)2025年任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深發(fā)展提供綠色動(dòng)力。該公司樹牢底線思維，通過提升保供能力、筑牢安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)應(yīng)急管理等方式，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定；深化經(jīng)營管理，實(shí)施成本領(lǐng)先工程，優(yōu)化預(yù)算和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，爭取政策優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效；加速項(xiàng)目發(fā)展，積極競逐陸上風(fēng)電，謀劃海上風(fēng)電，擴(kuò)充資源儲(chǔ)備，提升資源轉(zhuǎn)化率，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)投產(chǎn)；堅(jiān)定改革步伐，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，創(chuàng)新考核機(jī)制，釋放治理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加速智慧化場站建設(shè)，以“科技賦能”生產(chǎn)；完善隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才管理，形成梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。在此基礎(chǔ)上，該公司還強(qiáng)化內(nèi)控管理，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。探索新能源體制下的黨建新模式，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
