福建分公司迅速貫徹落實集團公司“大學習大討論活動”要求，學在深處，做在實處。該公司扎實推進綜合治理專項行動，提升精益管理水平，強力落實各項工作舉措，切實將對“大學習大討論”的深刻感悟轉(zhuǎn)化為做好當前工作的高度自覺。
該公司圍繞“三查”重點內(nèi)容，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，找短板、定目標，創(chuàng)新管理機制，努力做到“人人肩上有指標，點點滴滴創(chuàng)效益”。截至4月底，該公司與銀行協(xié)商提前歸還長期借款，進一步壓降財務費用；深入開展創(chuàng)建“百日無故障風電場”和“百日無故障風機”活動，不斷提升風機可利用率；積極溝通各大銀行，爭取優(yōu)惠利率貸款，綜合融資成本率進一步降低；牢固樹立過緊日子的思想，深化全面預算管理，緊盯“兩利四率”目標，嚴控成本費用，年累計可控費用同比降低。
