今年以來，山東分公司緊緊圍繞提質(zhì)增效這一中心任務(wù)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“兩個(gè)細(xì)則”管理實(shí)現(xiàn)了自企業(yè)成立以來的首次盈利。
該公司精益設(shè)備管理保運(yùn)行，提高“兩個(gè)細(xì)則”盈利能力。該公司完善優(yōu)化AGC、AVC等控制邏輯和參數(shù)，提高響應(yīng)速度、提升控制精度，減少相關(guān)考核，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化；持續(xù)做好涉網(wǎng)工作和防誤操作管理，加強(qiáng)運(yùn)維人員值班管控，確保不發(fā)生誤操作事件及違反調(diào)度紀(jì)律事件；加強(qiáng)備品配件管理，按時(shí)消除缺陷，杜絕重復(fù)缺陷。
該公司還開展“黨建引領(lǐng)+市場(chǎng)營(yíng)銷”項(xiàng)目建設(shè)，安排黨員對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”考核的統(tǒng)計(jì)、分析和信息跟蹤，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入解讀“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)則要求，抓好被考核電量的原始記錄和相關(guān)統(tǒng)計(jì)，積極提交免考申請(qǐng)。同時(shí)，該公司積極加強(qiáng)市場(chǎng)研判，及時(shí)了解“兩個(gè)細(xì)則”和電網(wǎng)最新相關(guān)政策，分析山東省區(qū)域需求，做好輔助服務(wù)市場(chǎng)各項(xiàng)營(yíng)銷工作。
