學習教育開展以來，新能源公司將推進“四多”問題整治，作為持續(xù)深化拓展整治形式主義為基層減負的有力抓手，通過源頭治理，改進文風會風，對會議規(guī)模、會議時長、文件篇幅、工作群數(shù)量等作出硬性約束，推動基層減負常態(tài)化長效化。
新能源公司立足精簡文風會風、提升工作效能，采取合并發(fā)文、“一貫三級”等方式控制文件數(shù)量；采取套開會議、限制時長、控制發(fā)言等措施精簡會議。2025年上半年發(fā)文數(shù)量同比減少45%，總體會議數(shù)量同比減少11%，讓職工群眾有更多時間投入工作。立足整合工作群組、減輕“指尖負擔”，通過全面摸排掌握各部門工作群數(shù)量、功能及使用情況，采取“自主清理+督導撤并”模式，推動工作群合并、解散，總體工作群數(shù)量同比減少67%，同時將工作群納入常態(tài)化減負范圍，依托臺賬動態(tài)跟蹤工作群數(shù)量，堅決防止反彈回潮數(shù)量，減少職工群眾“隨時待命”的焦慮感。
新能源公司通過開展推進“四多”問題整治，有效推動基層減負常態(tài)長效，讓職工群眾騰出更多精力抓落實，為引領干部職工全力推進全年任務目標，加快推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。
