長期以來，王博在工作實踐中不斷發(fā)掘自身潛能，持續(xù)提升工作能力，積極拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入鉆研，勇于擔(dān)當(dāng)，在經(jīng)營管理、科技管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域均取得了較好的工作成績，先后獲得集團(tuán)公司2024年科技先進(jìn)工作者和網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練先進(jìn)個人。
深化對標(biāo)分析 助力資產(chǎn)質(zhì)量提升
在經(jīng)營工作上，他善于通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)隱性問題，以發(fā)電量指標(biāo)為抓手，以新能源大數(shù)據(jù)平臺為依托，每月對發(fā)電量、風(fēng)速、利用小時、棄能率、損失電量等數(shù)據(jù)開展交叉對比分析，對有關(guān)指標(biāo)開展多維度對標(biāo)分析，從指標(biāo)邏輯上及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)區(qū)域、有關(guān)場站存在的異常問題，及時了解情況并督促制定解決方案。在理論分析的基礎(chǔ)上，他奔赴基層一線廣泛開展調(diào)查研究，與基層單位針對設(shè)備問題同題共答、同向發(fā)力，切實提高設(shè)備發(fā)電能力，全力搶發(fā)效益電量。北到吉林洮南、南至廣西南山、西到甘肅瓜州、東至山東東營，均留下了他助力資產(chǎn)質(zhì)量提升的足跡。通過不斷在理論中積累，在實踐中驗證，聚力解決生產(chǎn)經(jīng)營掣肘問題，有效推動資產(chǎn)盈利水平不斷提升。
堅持創(chuàng)新引領(lǐng) 加快科技攻堅實踐
在科技工作上，他專注于開展上市公司科技研發(fā)平臺建設(shè)，成功實現(xiàn)資產(chǎn)科技研發(fā)投入歸集統(tǒng)計功能；認(rèn)真編制“十五五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，積極申報集團(tuán)公司級科技創(chuàng)新示范平臺；與知名高校、行業(yè)協(xié)會、制造單位等經(jīng)常性開展技術(shù)交流研討，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化的主體。發(fā)揮主觀能動性，緊盯國家級“接榜掛帥”寧夏中寧100MW-400MWh壓縮空氣儲能系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)研究、新能源制氫耦合煤化工綠色關(guān)鍵技術(shù)研究與示范、新疆石城子100MW菲涅爾光熱系統(tǒng)研究等項目進(jìn)展，確保按期結(jié)題驗收。近三年來，公司與同行業(yè)可比上市公司開展科技研發(fā)投入強度對標(biāo)始終排在首位，2024年科技研發(fā)投入強度歷史性的突破10%，為推動上市公司高質(zhì)量發(fā)展提供科技支撐。
筑牢防護(hù)屏障 強化網(wǎng)絡(luò)安全管理
在網(wǎng)絡(luò)安全工作上，他多措并舉構(gòu)建公司網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)屏障。通過配齊配全各類防護(hù)設(shè)備、系統(tǒng)，對所轄信息化資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)梳理，按信息系統(tǒng)等級保護(hù)要求分級、分類完善各項措施，同時全面開展隱患排查、修復(fù)漏洞、加固升級，確保資產(chǎn)處于受控狀態(tài)。在一年一度的網(wǎng)絡(luò)安全攻防演練期間，他組織防守人員開展態(tài)勢監(jiān)測、滲透測試，情報分析和應(yīng)急處置等工作，并組織編制了12篇技戰(zhàn)法實戰(zhàn)報告，得到了集團(tuán)公司專業(yè)部門的高度認(rèn)可。
面向未來，他將進(jìn)一步立足本職工作崗位，持續(xù)發(fā)揮主觀能動性，不斷充實各業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，夯實理論基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)能力，有力指導(dǎo)工作實踐，為新能源公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
