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時代浪潮，奔涌不息；奮斗征程，惟有前行。今年以來，大唐四川發(fā)電有限公司直面枯水期極端冰凍，豐水期來水偏枯且分布極不均勻等前所未有的挑戰(zhàn)，將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果轉化為推動高質量發(fā)展的實際行動，聚焦“經(jīng)營、發(fā)展、風險防控”三大任務，全力以赴“穩(wěn)經(jīng)營、促發(fā)展、深改革”推動企業(yè)綜合實力實現(xiàn)跨越式提升，電量、效益等多項關鍵取得歷史新高，以實干實績，鑄就了高質量發(fā)展的里程碑。

?精益求精?筑牢“經(jīng)營”的壓艙石

“經(jīng)營是企業(yè)生存的生命線，必須構建以營銷為龍頭的協(xié)同運營體系，綜合施策，確保經(jīng)營出成績”。在今年年初工作會上，四川公司將經(jīng)營作為企業(yè)核心競爭力，以精益化管理為抓手，全力鞏固基本盤，開拓增長點，確保企業(yè)經(jīng)營行穩(wěn)致遠。

隨著四川省電力市場交易規(guī)則不斷變化，市場交易面臨巨大沖擊，該公司主動出擊，適應電力市場化改革趨勢，積極參與各類電力交易，動態(tài)調增售電規(guī)模，充分發(fā)揮售電服務保障功能，為批發(fā)交易兜底壓陣。截至目前，實現(xiàn)年度簽約電量同比增長146.9%；年度批發(fā)量同比增幅19.5%，合約累計儲備率同比提升3%，市場化交易電量占比顯著提升。

面對大渡河、嘉陵江、岷江等多條流域來水偏枯的不利局面，該公司統(tǒng)籌協(xié)調系統(tǒng)11家基層企業(yè)，按庫容、按廠站，制定“一庫一策”“一廠一策”精準發(fā)力。該公司深入開展水情預測日滾動、發(fā)電安排日優(yōu)化、區(qū)域對標同進度，全面深化水電集控集管建設；聯(lián)合四川省氣象局，深入開展數(shù)值氣象預報技術等研究。該公司通過優(yōu)化水庫調度策略，進一步挖掘能源保供潛力，研究推出了大渡河長河壩、黃金坪梯級水電站一體化調度系統(tǒng)，嘉陵江亭子口汛期運行水位動態(tài)控制等顯著科研成果，科學平衡騰庫發(fā)電和蓄水保供，提高水能利用率，主要水庫耗水率平均降低4.5%，節(jié)水增發(fā)電量成效顯著。9月以來，該公司抓住負荷和來水增加的有利時機，連續(xù)22天日發(fā)電量超1.2億千瓦時，日發(fā)電量連創(chuàng)新高，月度發(fā)電量均創(chuàng)歷史同期新高，實現(xiàn)市場開拓與電量增長雙突破。

提質增效 構筑高質量發(fā)展“新優(yōu)勢”

“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，四川公司聚焦首要任務，全面深化歷史遺留問題化解，深挖提質增效潛力，輕裝上陣，以歷史最優(yōu)的效益，為戰(zhàn)略發(fā)展提供強大支撐，實現(xiàn)了“提質增效”與“高質量發(fā)展”的有機統(tǒng)一，構筑高質量發(fā)展“新優(yōu)勢”。

該公司聚焦“控成本、降費用”兩大板塊，大力推行全面預算管理和精細化成本核算，在生產(chǎn)側通過自主C修等方式，打造遠程監(jiān)控、智能調度、故障預警的一體化平臺，整合檢修運維人員，46座水風光場站實現(xiàn)“無人值守、少人值班”，以項目智能化建設，人才技能提升，節(jié)約生產(chǎn)成本，勞動生產(chǎn)率持續(xù)位于集團公司前列。在管理側積極面對復雜的融資環(huán)境，該公司協(xié)同所屬基層企業(yè)，“一對一”“點對點”全面梳理存量與新增借款，緊跟形勢，研究政策，通過加強資金集約管理等方式，進一步優(yōu)化債務結構，全面拓展壓降空間，為高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

“壓降成本騰出的空間，讓我們有能力、有底氣按下了高質量發(fā)展的加速度?！痹摴緢猿謶?zhàn)略領航，聚焦價值創(chuàng)造，高站位謀劃、高質量強力推進千萬千瓦級清潔能源企業(yè)和千萬千瓦級清潔能源基地建設，在2024年建成投產(chǎn)44.05 萬千瓦的基礎上，持續(xù)推進“揭榜掛帥”機制，按片區(qū)、分區(qū)域，地毯式尋找發(fā)展項目，成功鎖定項目資源近百萬千瓦。集團公司最大單體水光互補項目丹巴巴底光伏項目即將開工，千萬千瓦級清潔能源企業(yè)和千萬千瓦級清潔能源基地建設的藍圖逐步繪進現(xiàn)實。這不僅為集團公司帶來了新的效益增長點，更以實際行動服務“雙碳”目標，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的“雙贏”。

攻堅克難 激活“深改革”的動力源

改革是企業(yè)前進的動力源。面對管理效能升級、人才競爭加劇等多重挑戰(zhàn)，四川公司勇于打破體制機制障礙，堅決推進三項制度改革，構建“干部能上能下、收入能高能低、員工能進能出、機構能增能減”的“四能”機制，向改革要活力、要效率，激發(fā)內(nèi)生動力。

該公司在干部選拔方面，打破論資排輩，大力啟用年輕骨干，近兩年新提任副經(jīng)理級以上干部42人，黨委管理干部中80后占比提升至37.5%，同比提升16.5個百分點，平均年齡同比下降2歲，干部隊伍結構顯著優(yōu)化。

該公司著力打破單位壁壘，推進跨部門、跨企業(yè)競聘交流，系統(tǒng)企業(yè)中層干部競爭上崗率超過90%，近兩年系統(tǒng)內(nèi)上下交流人員32人，有效破解人才“板結化”困境。薪酬績效體系同步重構，建立“1+1+X”差異化考核機制，實行月考核月兌現(xiàn)，強化績效與收入聯(lián)動，并設立一線崗位津貼與高技能人才補貼，真正實現(xiàn)收入靠貢獻、晉升憑能力，調動了基層員工的積極性和創(chuàng)造力。

人才培育體系也實現(xiàn)從“被動培訓”到“主動成長”的轉變。該公司推進職業(yè)發(fā)展多路徑建設，2025年技能人員持證率提升至88.5%。2025年，在集團風電、水電運維等技能競賽中屢獲佳績，包攬冠亞軍，人才培養(yǎng)成效顯著，企業(yè)人才動力越發(fā)充足。

經(jīng)營穩(wěn)，則根基牢；發(fā)展進，則動能足；改革深，則活力旺。四川公司將以實干為筆、以奮斗為墨，全力以赴奮戰(zhàn)百日攻堅，繪就千萬千瓦級清潔能源企業(yè)的宏偉藍圖，在服務“雙碳”目標、推動能源革命的征程中展現(xiàn)更大擔當、實現(xiàn)更大作為，為“十四五”圓滿收官，“十五五”開局謀篇夯實基礎。