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10月初，福建大唐寧德發(fā)電有限責(zé)任公司傳來(lái)重磅喜訊——提前完成全年利潤(rùn)目標(biāo)，利潤(rùn)總額同比增幅達(dá)31.82%，創(chuàng)下該公司歷史最佳業(yè)績(jī)。與此同時(shí)，9月當(dāng)月發(fā)電量創(chuàng)歷史同期最好紀(jì)錄，連續(xù)30個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零非停、安全運(yùn)行超7000天。這份成績(jī)的背后，是該公司以經(jīng)營(yíng)為刃、安全為盾、黨建為魂、改革為引擎的“四維合力”，更是其向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定步伐。

面對(duì)能源價(jià)格波動(dòng)，該公司構(gòu)建起從采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)绞褂萌湕l精益化管理，上半年滯期費(fèi)同比降低11.72%；深化配煤摻燒技術(shù)，單此一項(xiàng)就創(chuàng)造近億元效益。

在電力市場(chǎng)化浪潮中，該公司主動(dòng)創(chuàng)效：外送電量超裝機(jī)份額3000萬(wàn)千瓦時(shí)，現(xiàn)貨市場(chǎng)與輔助服務(wù)收益合計(jì)達(dá)1.5億元；1號(hào)機(jī)組完成通流改造后，煤耗降低9.16克/千瓦時(shí)。

轉(zhuǎn)型路上，該公司“煤電+新能源”雙輪驅(qū)動(dòng)成效顯著。沙縣、長(zhǎng)樂光伏項(xiàng)目已全容量并網(wǎng)，其中長(zhǎng)樂項(xiàng)目以“當(dāng)月開工、當(dāng)月投產(chǎn)”的26天紀(jì)錄成為區(qū)域標(biāo)桿。沙縣、長(zhǎng)樂兩個(gè)項(xiàng)目已創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益355萬(wàn)元。

該公司修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制清單》，128項(xiàng)責(zé)任覆蓋全崗位；投入1500萬(wàn)元升級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)，關(guān)鍵區(qū)域智能攝像頭實(shí)現(xiàn)隱患自動(dòng)預(yù)警；將生產(chǎn)區(qū)域劃分為“紅橙黃藍(lán)”四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，上半年開展“穿透式”檢查整改隱患72項(xiàng)。今年7月，防御臺(tái)風(fēng)“丹娜絲”時(shí)，該公司防臺(tái)防汛保供經(jīng)驗(yàn)獲央視報(bào)道。

“安全生產(chǎn)月”期間，該公司創(chuàng)新“三級(jí)宣講”模式：該公司黨委書記、董事長(zhǎng)向久鴻面向全員講授“安全生產(chǎn)公開課”，夯實(shí)“隱患就是事故”的理念；生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)深入班組，以行業(yè)典型事故解析“雙防機(jī)制”；班組長(zhǎng)組織“互動(dòng)式討論”，形成120余份“崗位風(fēng)險(xiǎn)清單”。

在重大決策中，該公司黨委前置研究“全年利潤(rùn)目標(biāo)”“新能源立項(xiàng)”等關(guān)鍵部署，確保發(fā)展方向不偏航；推行“黨建引領(lǐng)+”模式，設(shè)立19個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目、41個(gè)“創(chuàng)崗建區(qū)”，12支黨員服務(wù)隊(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中沖鋒在前。

今年迎峰度夏期間，該公司黨員突擊隊(duì)堅(jiān)守保供一線：發(fā)電黨支部“降廠用電率”項(xiàng)目年節(jié)約電量360萬(wàn)千瓦時(shí)；設(shè)備部黨支部牽頭斗輪機(jī)大修，保障燃料接卸與配煤摻燒；1號(hào)機(jī)組大修時(shí)，設(shè)備部、維護(hù)部黨員扎根檢修現(xiàn)場(chǎng)，提前15天完成改造；2號(hào)機(jī)組DCS國(guó)產(chǎn)化改造中，熱工班全員日夜奮戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組順利并網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。

“改革是破解發(fā)展難題的關(guān)鍵，更是激發(fā)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的密碼?！痹摴就七M(jìn)三項(xiàng)制度改革，讓“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”成為常態(tài)。該公司干部管理實(shí)行任期制和契約化管理，完成4名經(jīng)理層簽約；上半年公開競(jìng)聘5名中層干部，隊(duì)伍年輕化、專業(yè)化水平顯著提升。

薪酬分配上，該公司打破“平均主義”，工資總額向生產(chǎn)一線、艱苦崗位、業(yè)績(jī)突出者傾斜，崗位薪酬比達(dá)3:1。鮮明的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情持續(xù)高漲，也為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入長(zhǎng)效動(dòng)力。

站在“十四五”規(guī)劃收官與新征程開啟的交匯點(diǎn)，寧德發(fā)電公司正以更務(wù)實(shí)的舉措深化改革、拓展新能源領(lǐng)域，持續(xù)推進(jìn)管理、技術(shù)、商業(yè)模式創(chuàng)新，鞏固市場(chǎng)領(lǐng)先地位，為集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源商貢獻(xiàn)更大力量。