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“倒計時3秒，2秒，1秒！”隨著大唐雅安電力開發(fā)有限公司天全營地集控中心倒數計時的結束，該公司所屬下村電站、昂州河流域、白沙河流域共6所電站，正式啟動“關門運行”運維管理新模式。截至目前，六所電站成功平穩(wěn)運行百天，安全風險大幅降低，發(fā)電效率穩(wěn)步提升，發(fā)電量同比增加45.53%，為沖刺四季度提擋加速。

今年以來，該公司緊扣集團公司數字化轉型戰(zhàn)略，明確了中小水電站“無人值班”新發(fā)展方向，以“敢為人先”的精神先行先試，為統(tǒng)籌推進管理轉型、設備數字化升級注入強勁動能。

夯基筑本 錨定目標加壓奮進

結合“無人值班”生產管理新模式實際，該公司對現行規(guī)章制度進行全面梳理，制訂《“關門運行”電站生產管理方案》，細化電站關門運行管理方式、應急處置、有效措施等共9章23項內容，為“關門運行”的有序開展，夯實制度保障。

“上半年必須完成電站的自動化技改工作，要與集控中心聯合調試，確?！P門運行’務期必成！”該公司分管領導王志勇在關門運行推進會上再次強調。為了此次“關門運行”能夠成功施行，該公司先后通過機組大小修、年檢預試等工作全面掌握了設備運行性能，通過技術改造、技術創(chuàng)新等手段，先后完成各電站輔機控制系統(tǒng)技改，支流電站應急通訊、保護、控制系統(tǒng)和自動化設備改造，下村電站泄洪閘（沖砂閘）動力電源系統(tǒng)改造等10余項項目，為各電站“關門運行”奠定下良好的自動化基礎。

“我們這半年每天都要輾轉各電站，合理利用各站工作的時間差進行設備的技改調試工作，盡可能在最短時間內完成所有的技改任務。”該公司設備部主任王德林說道。即便任務空前繁重、工作異常艱辛，該公司上下依然堅持苦干實干，促進各項工作的落實。

化解風險 守護人員安全底線

此次“關門運行”的6個電站位于天全縣境內，其中天全縣昂州河流域電站、白沙河流域電站更是處于天全縣的“無人區(qū)”，汛期暴雨、洪水頻發(fā)，地質災害隱患較多，防洪度汛和防地質災害壓力較大。而該公司的“無人值班”生產管理新模式正是在這樣的環(huán)境下應運而生，解決了這“與生俱來”的大難題。

“太好了！我們終于走出大山，能夠在城市中工作了！”白沙河電站廠長江遼激動地說道。“無人值班”模式試行之后，支流電站不再需要頻繁地往返，在最大程度降低安全隱患及車輛成本，提高企業(yè)經營效率的同時，也將大大優(yōu)化人力資源配置，三廠六站17臺機組、67.66兆瓦裝機、26名職工由集控中心統(tǒng)一調度，不再現場輪班監(jiān)盤，人員將合理調配到集控中心、其他各廠站、區(qū)域維護班等，為發(fā)電輸電設備長周期安全穩(wěn)定運行提供了有力的組織保障和技術保障措施。

技能提升 激發(fā)人才創(chuàng)新活力

“我該怎樣去適應新的崗位，怎么樣才能盡快地跟上公司改革發(fā)展的節(jié)奏呢？”剛到集控中心工作的值班員李余顯得有些憂慮。

為了盡快提高職工技能水平，該公司先后派出管理人員和生產骨干參加集團公司系統(tǒng)、省部級行業(yè)專業(yè)培訓以及電力行業(yè)和公司系統(tǒng)技能競賽，到典型水電站學習先進的管理生產模式，汲取成功經驗，不斷促進該公司職工隊伍生產技能水平上臺階。同時，該公司還按計劃制訂公司級、廠站級培訓及“師帶徒”計劃，確保月月有培訓+周周有考試的良好模式。“我馬上要去培訓二次、監(jiān)控及微機保護試驗了，很期待能夠學習到更多的業(yè)務技能?！眳^(qū)域維護班維護員廖三鑫意氣風發(fā)地說道。

為培養(yǎng)專業(yè)技術帶頭人，該公司集中檢修人員開展技術培訓，推進相關專業(yè)人員取證，努力打造一支技術精、能力強、作風硬，能夠從容應對事故處理、機組大小修、設備技改、機組安裝，積累了豐富經驗的團隊。

從運維合一到無人值班、關門運行，該公司始終堅持提升設備健康水平及運行可靠性，強化人員素質提升，創(chuàng)新設備管理智能化，生產管理模式在探索和創(chuàng)新中不斷更新完善。未來之路，大唐雅電人將持續(xù)用智慧與汗水，澆灌“創(chuàng)新”之花，以朵朵綻放,一路芳香，綴滿企業(yè)高質量發(fā)展之路。